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2023年3月18日 星期六

2023萬金石馬拉松 第一名被回收選手

   作者:許晉譯



感謝老天爺幫忙 起跑前就把我收走

「這一定是什麼Sign!」

上週日,台灣對戰古巴的那天,也是萬金石馬拉松前一週,出現了全身疲倦的情況,我想說,
看到台灣打得這麼辛苦,全身疲倦應該也是很正常,後來睡覺睡一睡就好了。但是慢慢地開始出現一些感冒症狀,回頭想起來,其實一開始就有下呼吸道的症狀出現,那時候就應該提高警覺,還想說,這應該只是一個小感冒,應該來得及在萬金石馬拉松開始之前恢復,自己還趕緊去馬拉松世界進行一些賽前最後補給,擔心自己在這次的42K馬拉松中間會被回收。

然後還有一件奇耙的事情也出現了,我使用了5年左右的馬拉松表,離奇的斷裂在錶帶的位置,而且那個位置無法維修,我心裡想說。

「這又是什麼Sign!」

想說,沒有馬拉松表示要怎麼跑馬拉松,趕緊跟此次萬金石馬拉松僅存的選手,吳易澄醫師請教,也已經準備好要買哪一隻錶款了,想說隔天就可以來下單了。




直到週三,開始出現發燒症狀,看到兩條線的當下,我心中真的是三條線。因為我知道好像快要0+N了,趕緊打開手機一查,真的好棒棒,剛好是隔離末班車,隔離期間3/15-3/20,也剛好不用擔心自己會不會抽筋或者被馬拉松回收車回收了。

45天內兩次被強制關機 該喘口氣了

從農曆年後,老天爺總共幫我按了兩次暫停鍵,第一次休了3天,第二次強制關起來5天。第一次,新年連假過後,快篩陰性,高燒三天加拉肚子三天,我自己猜測應該是諾羅病毒感染;第二次,炸裂學習週後,快篩陽性,低燒一天?喉嚨痛好幾天,到今天還是挺痛的,希望喉嚨痛高峰期已經過了。到今天,隔離滿三天,

其實說實在話,被隔離除了身體不舒服以外,其實我自己倒是沒有什麼特別的不適應感。
( 或許是很多時間都在睡覺的關係吧!)但醒著的時候,會想想,

「其實很多事情,好像沒有自己也不會怎樣。」

把自己看得太重要,一直是自己很大的一個問題,總覺得這件事情沒有自己一定做不好,而我自己很努力一直希望自己能夠走出這個迴圈,所以我很努力在設計好的流程,也因為想要把流程設計得更好,去參加了大人學20230308的流程設計與跨部門溝通課程,也就是俗稱的火車課。

其實感到很欣慰的,在我突然陣亡倒地的這幾天,實證醫學中心還是運作得好好的,按照原本的進度,讓院內競賽的選手能夠接受指導。

「與其一直擔心,不如放手嘗試。」

這次的經驗,讓我更有信心去相信我自己的夥伴,這也是每個領導者需要去學習的事情,也只有放下手上執著的事物,把手放開,才有機會去掌握新的可能。

人生馬拉松 應掌握無限賽局思維

真實的馬拉松,有明確的起跑點跟明確的終點,可以做很清楚的配速以及補給計畫;但人生的馬拉松,很難有一個明確的終點,甚至連一個清楚的中繼站,可能連自己都搞不清楚。

從小開始,我們常常會被灌輸一個觀念,

「等到考試完就可以去玩了!」
「等到大考完就可以自由了!」

但是,學習其實是一個無限賽局的思維,只是透過有限賽局的方式,讓我們比較能夠去評估區段內的學習效果,但不能忘記,我們終究是在一個無限賽局當中比賽。

人生,也很容易掉入有限賽局的思維之中,因為這樣的有限賽局思維,比較容易與別人進行比較,比較容易與常模進行比較,比較容易抓到自己現在在哪個位階,但其實,我們需要比較的,
只有我們自己。

謝謝老天爺2023年幫我按了兩次休息鍵,今年果然流年命宮跟流年官祿宮都至少四煞彙集(其實是5個),年初就知道,需要學習放空的2023年,看來自己還是沒有乖乖放空。(希望老天爺不要再幫我按第三次了。)

2023年2月28日 星期二

閱讀 對我來說是什麼呢

  作者:許晉譯


「閱讀對你來說是什麼?」


閱讀應該是刺激更多的思考 而非紀錄


楊醫師的任務三,是名人書房對他的訪問影片,這個影片雖然長達一個多小時,但我一次不中斷這就把它看完了。主持人影片最後的問題,雖然是對著楊斯棓醫師問的,但這個問題一直停在我腦海裡面。

閱讀對國小、國中、高中時候的我來說,像是在探索自己以後想要做什麼事情的書籍,閱讀對大學時候的我來說,記憶好像有點模糊,好像多數被社團、球隊、課業所填滿,閱讀對畢業後的我來說,記憶最深的是當替代役的那年,林林總總讀了48本書籍。

不過可能少做了一件事情,就是去寫下自己對於每一本書的想法。是那種透過自己生命反芻之後得到的心得內容;總是喜歡去整理書本裡面,相對比較重要的概念,甚至希望可以把他記憶下來,可以用來未來來做使用,當然這樣對於未來的自己來說,增加了很多快速存取的方便性,但記憶這件事情,從有電子筆記存在之後,其實就變得沒那麼重要,如何活用,才是關鍵所在。

雖然一直知道這件事情,但還是習慣去記下書本中喜歡的段落。但當我們的角度切換到,我們可能是讀書會,要介紹一本書,或者像是寫推薦序的時候,要介紹一本書,好像,我們只是抓取書本裡面的隻字片語,希望去介紹那本書最精華的地方,但畢竟我們不是作者,縱使很努力的閱讀兩三次之後,介紹一本書的力道或者寫推薦序的時候,其實很難可以達到作者的水準。

而對於一開始的問題,楊醫師的答案,我覺得是一個很單純的答案,就是單純的喜歡閱讀,而且閱讀不會背叛你。或許這個答案當中,有點小小玩笑的成分在其中,但是那種最單純的想法,只是希望把這件事情做好的信念,其實是最簡單、也是最有力量的。也在此謝謝楊醫師,我2023年也開始重新培養固定閱讀的習慣,希望自己每天至少30分鐘的閱讀,能夠逐步累積,累積改變的力量。

建立制度 才能讓活動永續經營


另外一個我印象很深刻的,在引書店辦活動的設計概念,強調辦活動需要報名,強調辦活動需要設計問題,讓講者可以準備,強調把書店的宣傳文化建立起來,強調讓好不容易來到台中的作者,能夠來一趟台中輕旅行,更強調是一個可以永續經營的空間。

建立永續經營的制度,永續如何完成,永續不是口號,永續需要資源,資源從何而來,資源需要信任交換而來,但是構成信任談何容易,因此,有個新的東西在人類的歷史誕生,貝殼、金幣、貨幣、紙鈔、比特幣,他們物件本身不帶有任何價值,是人們或者一群人對於他們的信任,讓他們具有價值,而部分收費,讓這個活動能夠準備得更好,鼓勵學生參加,也提供免費額度的設定。

這對於在做實證醫學教學的我,其實非常有感觸,無論是哪一種教學,在醫院或者在學校裡面,
都被認為是非常有價值的東西,但是價格總是非常的廉價,而這樣的結果,就是造成越來越多人不願意投身教學工作,因為,教學者只能得到那些精神上的滿足,這的確很重要,對我來說也的確很重要。

但是,事實上是,只有精神上的滿足,沒辦法滿足所有人的預期,而在每個人力都很珍貴的花蓮慈濟而言,我們只能想辦法去建立一個好的制度,一個能夠永續發展的制度。而在這樣的過程中,需要逐漸累積很多的信任資產,這也是我從楊醫師介紹引書局的理念中,我看到類似的概念,引書店也正在做一件特別的事情,透過不同的方式,讓每一本書籍活出他的生命。

造局者 需要掌握資源才能創造新局


最後,楊醫師讓我最有感觸的一點,就是楊醫師對於資源的定義,那是母親給他的概念,也是在經營父親診所中的感觸。做任何事情,都要先想辦法掌握資源,掌握資源的人,才有辦法創造新局,沒有資源,就只能被動接受別人的指揮,擁有資源,才能夠主動面對困難的挑戰。

謝謝楊醫師的影片推薦,讓我能夠更深入去認識楊醫師推廣閱讀的理念,也讓我去重新思考對於閱讀以及教學的意義。這其實是楊醫師在去年20221231利他那場演講,給與給他信封的人,給予的隱藏任務,謝謝楊醫師的任務,讓我有機會有這些思考,希望我還能夠繼續把每個月的閱讀心得任務完成。

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