WFU
顯示具有 許晉譯醫師 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 許晉譯醫師 標籤的文章。 顯示所有文章

2024年2月12日 星期一

口腔灼熱症應該要看哪一科醫師

   作者:許晉譯


口腔灼熱症 其實是頭痛的一種


「四年間,她嘗試過口含冰塊、塗辣椒素和服用各種止痛藥,也曾到疼痛科、牙科、耳鼻喉科、風濕免疫科和中醫等門診,但都未能找到確切病因,經過許多中西醫治療方式,症狀未見好轉,甚至日漸加劇。」

這是我的第一位患者的口腔灼熱症的就醫經過,後來感謝患者們的信任,在超過50位患者的照護經驗後,我也發現,這幾乎這類患者的臨床就醫縮影。

甚至,有些醫師已經給予患者口腔灼熱症這個診斷,但是很可惜的沒辦法控制患者的臨床症狀,這些患者還是在口腔灼熱症的困擾當中。到底這個病要找哪一科的醫師呢?

根據台灣頭痛醫學會所翻譯的,國際頭痛疾病分類第三版中文版,而在這個指引當中,ICHD-3-13.11 為口腔灼熱症候群  Burning mouth syndrome ( BMS),所以可以說,口腔灼熱症候群其實是一種頭痛,而專科醫師中,對於頭痛最擅長的專科醫師,其實是神經內科醫師。

口灼症藥物使用 神經科醫師擅長領域

這類疾病預計使用的藥物當中,多半也是一些穩定神經或者控制疼痛的藥物,這也是神經內科醫師相對熟悉的藥物領域。根據許醫師自己做的一些文獻回顧,以及目前累積大約50個案例的臨床經驗來說,Rivotril 對於大多數患者的藥物效果蠻不錯的。

對於Rivotril的使用,起初我的臨床經驗其實不是很好,後續做了一些進一步的研究之後發現,原來Rivotril的藥物劑量,會是藥物效果的一個關鍵所在。

但這個藥物,有著比較長的藥物半衰期的問題,在口灼症這個相對容易出現在中高齡女性患者來說,容易增加跌倒的風險與問題,所以搭配完整的藥物衛教工作以及家人陪伴,會是能否成功使用這個藥物的關鍵所在。

至於相關的穩定神經藥物,例如Pregabalin或者Gabapentin,或者是抗憂鬱類型的藥物,無論是傳統型的三環抗憂鬱劑,或者是新型的Escitalopram或者Duloxetine,其實都是神經科醫師相對熟悉的藥物。如果家人還受困於這個疾病,或者找看看自己住家附近醫院的神經內科醫師,或許可以幫助患者解決你們的問題。


2023年3月18日 星期六

2023萬金石馬拉松 第一名被回收選手

   作者:許晉譯



感謝老天爺幫忙 起跑前就把我收走

「這一定是什麼Sign!」

上週日,台灣對戰古巴的那天,也是萬金石馬拉松前一週,出現了全身疲倦的情況,我想說,
看到台灣打得這麼辛苦,全身疲倦應該也是很正常,後來睡覺睡一睡就好了。但是慢慢地開始出現一些感冒症狀,回頭想起來,其實一開始就有下呼吸道的症狀出現,那時候就應該提高警覺,還想說,這應該只是一個小感冒,應該來得及在萬金石馬拉松開始之前恢復,自己還趕緊去馬拉松世界進行一些賽前最後補給,擔心自己在這次的42K馬拉松中間會被回收。

然後還有一件奇耙的事情也出現了,我使用了5年左右的馬拉松表,離奇的斷裂在錶帶的位置,而且那個位置無法維修,我心裡想說。

「這又是什麼Sign!」

想說,沒有馬拉松表示要怎麼跑馬拉松,趕緊跟此次萬金石馬拉松僅存的選手,吳易澄醫師請教,也已經準備好要買哪一隻錶款了,想說隔天就可以來下單了。




直到週三,開始出現發燒症狀,看到兩條線的當下,我心中真的是三條線。因為我知道好像快要0+N了,趕緊打開手機一查,真的好棒棒,剛好是隔離末班車,隔離期間3/15-3/20,也剛好不用擔心自己會不會抽筋或者被馬拉松回收車回收了。

45天內兩次被強制關機 該喘口氣了

從農曆年後,老天爺總共幫我按了兩次暫停鍵,第一次休了3天,第二次強制關起來5天。第一次,新年連假過後,快篩陰性,高燒三天加拉肚子三天,我自己猜測應該是諾羅病毒感染;第二次,炸裂學習週後,快篩陽性,低燒一天?喉嚨痛好幾天,到今天還是挺痛的,希望喉嚨痛高峰期已經過了。到今天,隔離滿三天,

其實說實在話,被隔離除了身體不舒服以外,其實我自己倒是沒有什麼特別的不適應感。
( 或許是很多時間都在睡覺的關係吧!)但醒著的時候,會想想,

「其實很多事情,好像沒有自己也不會怎樣。」

把自己看得太重要,一直是自己很大的一個問題,總覺得這件事情沒有自己一定做不好,而我自己很努力一直希望自己能夠走出這個迴圈,所以我很努力在設計好的流程,也因為想要把流程設計得更好,去參加了大人學20230308的流程設計與跨部門溝通課程,也就是俗稱的火車課。

其實感到很欣慰的,在我突然陣亡倒地的這幾天,實證醫學中心還是運作得好好的,按照原本的進度,讓院內競賽的選手能夠接受指導。

「與其一直擔心,不如放手嘗試。」

這次的經驗,讓我更有信心去相信我自己的夥伴,這也是每個領導者需要去學習的事情,也只有放下手上執著的事物,把手放開,才有機會去掌握新的可能。

人生馬拉松 應掌握無限賽局思維

真實的馬拉松,有明確的起跑點跟明確的終點,可以做很清楚的配速以及補給計畫;但人生的馬拉松,很難有一個明確的終點,甚至連一個清楚的中繼站,可能連自己都搞不清楚。

從小開始,我們常常會被灌輸一個觀念,

「等到考試完就可以去玩了!」
「等到大考完就可以自由了!」

但是,學習其實是一個無限賽局的思維,只是透過有限賽局的方式,讓我們比較能夠去評估區段內的學習效果,但不能忘記,我們終究是在一個無限賽局當中比賽。

人生,也很容易掉入有限賽局的思維之中,因為這樣的有限賽局思維,比較容易與別人進行比較,比較容易與常模進行比較,比較容易抓到自己現在在哪個位階,但其實,我們需要比較的,
只有我們自己。

謝謝老天爺2023年幫我按了兩次休息鍵,今年果然流年命宮跟流年官祿宮都至少四煞彙集(其實是5個),年初就知道,需要學習放空的2023年,看來自己還是沒有乖乖放空。(希望老天爺不要再幫我按第三次了。)

2023年2月28日 星期二

閱讀 對我來說是什麼呢

  作者:許晉譯


「閱讀對你來說是什麼?」


閱讀應該是刺激更多的思考 而非紀錄


楊醫師的任務三,是名人書房對他的訪問影片,這個影片雖然長達一個多小時,但我一次不中斷這就把它看完了。主持人影片最後的問題,雖然是對著楊斯棓醫師問的,但這個問題一直停在我腦海裡面。

閱讀對國小、國中、高中時候的我來說,像是在探索自己以後想要做什麼事情的書籍,閱讀對大學時候的我來說,記憶好像有點模糊,好像多數被社團、球隊、課業所填滿,閱讀對畢業後的我來說,記憶最深的是當替代役的那年,林林總總讀了48本書籍。

不過可能少做了一件事情,就是去寫下自己對於每一本書的想法。是那種透過自己生命反芻之後得到的心得內容;總是喜歡去整理書本裡面,相對比較重要的概念,甚至希望可以把他記憶下來,可以用來未來來做使用,當然這樣對於未來的自己來說,增加了很多快速存取的方便性,但記憶這件事情,從有電子筆記存在之後,其實就變得沒那麼重要,如何活用,才是關鍵所在。

雖然一直知道這件事情,但還是習慣去記下書本中喜歡的段落。但當我們的角度切換到,我們可能是讀書會,要介紹一本書,或者像是寫推薦序的時候,要介紹一本書,好像,我們只是抓取書本裡面的隻字片語,希望去介紹那本書最精華的地方,但畢竟我們不是作者,縱使很努力的閱讀兩三次之後,介紹一本書的力道或者寫推薦序的時候,其實很難可以達到作者的水準。

而對於一開始的問題,楊醫師的答案,我覺得是一個很單純的答案,就是單純的喜歡閱讀,而且閱讀不會背叛你。或許這個答案當中,有點小小玩笑的成分在其中,但是那種最單純的想法,只是希望把這件事情做好的信念,其實是最簡單、也是最有力量的。也在此謝謝楊醫師,我2023年也開始重新培養固定閱讀的習慣,希望自己每天至少30分鐘的閱讀,能夠逐步累積,累積改變的力量。

建立制度 才能讓活動永續經營


另外一個我印象很深刻的,在引書店辦活動的設計概念,強調辦活動需要報名,強調辦活動需要設計問題,讓講者可以準備,強調把書店的宣傳文化建立起來,強調讓好不容易來到台中的作者,能夠來一趟台中輕旅行,更強調是一個可以永續經營的空間。

建立永續經營的制度,永續如何完成,永續不是口號,永續需要資源,資源從何而來,資源需要信任交換而來,但是構成信任談何容易,因此,有個新的東西在人類的歷史誕生,貝殼、金幣、貨幣、紙鈔、比特幣,他們物件本身不帶有任何價值,是人們或者一群人對於他們的信任,讓他們具有價值,而部分收費,讓這個活動能夠準備得更好,鼓勵學生參加,也提供免費額度的設定。

這對於在做實證醫學教學的我,其實非常有感觸,無論是哪一種教學,在醫院或者在學校裡面,
都被認為是非常有價值的東西,但是價格總是非常的廉價,而這樣的結果,就是造成越來越多人不願意投身教學工作,因為,教學者只能得到那些精神上的滿足,這的確很重要,對我來說也的確很重要。

但是,事實上是,只有精神上的滿足,沒辦法滿足所有人的預期,而在每個人力都很珍貴的花蓮慈濟而言,我們只能想辦法去建立一個好的制度,一個能夠永續發展的制度。而在這樣的過程中,需要逐漸累積很多的信任資產,這也是我從楊醫師介紹引書局的理念中,我看到類似的概念,引書店也正在做一件特別的事情,透過不同的方式,讓每一本書籍活出他的生命。

造局者 需要掌握資源才能創造新局


最後,楊醫師讓我最有感觸的一點,就是楊醫師對於資源的定義,那是母親給他的概念,也是在經營父親診所中的感觸。做任何事情,都要先想辦法掌握資源,掌握資源的人,才有辦法創造新局,沒有資源,就只能被動接受別人的指揮,擁有資源,才能夠主動面對困難的挑戰。

謝謝楊醫師的影片推薦,讓我能夠更深入去認識楊醫師推廣閱讀的理念,也讓我去重新思考對於閱讀以及教學的意義。這其實是楊醫師在去年20221231利他那場演講,給與給他信封的人,給予的隱藏任務,謝謝楊醫師的任務,讓我有機會有這些思考,希望我還能夠繼續把每個月的閱讀心得任務完成。

本文FB臉書連結

2022年12月30日 星期五

倔強 五月天演唱會 近5000天的願望

  作者:許晉譯



差點就忘記 那五千天以前的小小願望

「一定要去聽一場真正的五月天演唱會。」

2009.05.02 五月天來到慈濟大學,從高中就很喜歡五月天的我,當然就想也不想的去了演唱會,那應該是我這輩子第一次參加的演唱會。而這個念頭,其實一直就放在心裡面,畢竟花蓮台北很遠,而且每次五月天的票都是秒殺再秒殺,雖然我有個神人同學Justin Chang,總是能夠搶到五月天的票,但好像總是沒有成行。而我第一場參加的演唱會,居然變成盧廣仲的演唱會,雖然整場我只記得,我咳不停的肺,(那時候應該是得了流感,還不到COVID-19的時候。)

搶票神手也會摃龜的秒殺演唱會


而去年10月,也不知道哪來的突發奇想,突然跟文俞說,我們去看五月天演唱會吧。而,看五月天演唱會最難的,是那個瞬間秒殺的演唱會門票。我那時候心想,過年秒殺的花東火車票,我也是可以順利搶到火車票,這樣的演唱會門票有什麼難的。

那天煞有其事的,自己拿起Mac、Ipad以及Iphone以及訂票,而擔心沒有訂到門票,拜託文俞也加入了搶票的行列。跟過年倒數一樣,看著牆上的時鐘,3、2、1,按,什麼!怎麼卡住了,快速排除問題後,什麼!!沒票了,而且是全部摃龜。

「我訂到了兩張。」

文俞在旁邊說他訂到了門票,於是我們就順利地參加了2022年倒數第二場五月天演唱會。

天氣最爛的一場 卻是印象最深的演唱會


雖然身為到KTV,一定要來一首五月天的五迷,但第一次參加五月天演唱會還真的什麼都不知道,看到外面有那種看起來很酷的LED螢光棒,無腦的就給他買下去了。(還好最後有買。)天氣越來越差,雨一直下,配著寒冷的天氣,都想說,今天真是運氣不好,來了一場一直下雨的演唱會。

說也奇怪,演唱會快要開始的時候,雨勢慢慢就變小了,而演唱會也順利開唱。五月天真的是演唱會之王,有很多細心的巧思都埋在其中,特殊的佈景、音樂與特效的搭配,縱使是那些已經聽到非常熟悉的歌曲,也能夠讓歌迷們非常有新奇感。其中也發生了一件蠢事,剛剛買的螢光棒,
在開場沒多久,就不會亮了,我想說

「怎麼這麼遜,一下子就沒電了。」

還緊急把Type C的充電器拿出來,想說至少一開場沒辦法使用,至少中間的時候還可以High一下,結果,後來,又自己閃了起來,原來是所有人的螢光棒都會被主辦單位給控制。( 真的是鄉下俗到一個爆炸)

倔強,是那場的合唱曲,其中有一段歌詞,我一直很喜歡,

「當,
我和世界不一樣,那就讓我不一樣
堅持對我來說,就是以剛克剛,
我,如果對自己妥協,如果對自己說謊,
即使別人原諒,我也不能原諒。」

謝謝你,五月天,
從20090502到20221230 
終於完成了這個5000天以前的心願。 

2021年9月22日 星期三

2021年8月8日 星期日

效率研究 聰明投稿 提問整理

 作者:許晉譯




Q1:老師為什麼可以這麽帥又優秀?

A1:......... (小編按:這有什麼好問的。老師每天最困擾的事情,就是早上刷牙的時候,都被自己帥醒)


Q2:如何尋找適合的期刊投稿呢?嘉鎮好帥!有推薦的網站可以協助搜尋嗎?

A2:..........(小編按:又來一個腦粉)

如何選擇正確的期刊來投稿,就如同在看股票一樣,應該要長期來累積投稿的感覺,也就是說,這些期刊的主編會不會喜歡自己的文章。逐漸累積經驗,就會慢慢有感覺。

賴老師不推薦使用投稿算命軟體 (小編按:投稿算命軟體為,透過丟入文章摘要,告訴你投稿落點分析的軟體)。經驗而言,這些投稿算命軟體,所建議的期刊,會略低於實際你可以投稿成功的期刊等級。也就是說,可能會高品質論文卻只能投稿到低分雜誌的窘境。因此老師建議,投稿過程中,如同學生填寫大學志願序一樣,應該要有夢幻區志願序存在。切記,不要被夢幻區志願序拒稿的挫折,而讓自己喪失信心。

投稿算命軟體介紹:FindMyJournal


Q3:如何學習醫用統計來幫助自己有能力執行RCT研究?

A3:其實RCT研究的執行,所使用的醫用統計,算是最簡單的。RCT研究的執行困難度,在於大量研究資金以及中間研究追蹤的執行等等,因為這些因子多半已經被良好控制,反而不需要太艱深的統計方法來做分析。至於學習醫用統計跟治療疾病有點像,應該要採取「來一個,學一個」的態度來進行。


Q4:研究需要統計方法,想請教老師如何自學統計?

A4:與臨床問題學習一樣,「以問題為導向」的學習方式是老師最推薦的。當遇到統計問題的時候,再根據那個統計問題來學習,不但可以增加學習動機,還可以現學現用,加強記憶。另外老師再次強調合作的重要性,可以透過團隊裡面其他統計分析師或者流行病學專家,去協助檢視統計方法的合理性等等。


Q5:醫院藥師,要如何有效率的投出好的稿件?

A5:藥師面對這個問題,最大的難題在於,手上擁有的資源比較少。至於要怎麼努力,可分成三大方向來進行努力。

一,念研究所(小編按:歡迎報考成大臨藥所,當賴嘉鎮老師的學生);

二,找一個好的指導者(Mentor);

三,與他人合作。

念研究所,可以讓你對於研究的方法學上以及整體架構上更加了解,通常也同時解決了好的指導者的問題。教授通常手上會有一定的資源,可能有資料、有分析師等等,可以讓學術起步的你,能夠減少一些靜摩擦力,可能只要提供一個好的Idea即可。

如果你不想要念研究所,就要如同賴老師演講中所說,要成為具現化系(獵人梗,也就是全能者的意思,更多資訊,連結在此)的研究者,需要自己去找齊研究的三大重要資源,資料、研究人員及研究經費。如果你以上三者都沒有,那就是要找有這些資源的人合作。

合作,必須建立在互惠的基礎下,這時候,你需要貢獻的,就是你研究想法。天底下有想法的人何其多,需要的是「完整且可執行」的研究想法,事先的文獻搜尋、痛點分析、研究可能問題、完整的研究計畫書以及要準備奉獻自己的時間與體力,人家才可能跟手無寸鐵(也就是沒資料、沒研究人員也沒研究經費)的你合作。

另外老師建議,藥師理應要充分發揮自己對於藥物機轉及掌握化學結構的能力,以及藥物作用及副作用的差異等等來進行剖析,可以成為團隊不可或缺的一股力量。


Q6:沒有資源,該如何開始研究?/ 對初學者該如何開始論文寫作?

A6:沒有資源,就需要找人合作,合作細節及重點見Q5。如何開始寫論文,則需要一個好的Mentor,能夠帶領你度過一開始學術碰壁的困難點,細節見Q5。老師強調需要從「學徒」心態,來重新學習,自己最初的貢獻度可能很低,不要太過於計較自己的貢獻有沒有被實質量化,因以學習為重的概念為主。縱使文章被大改,自己的自尊心不要太強,應該要放下自己的自尊心,才有辦法逐步展開自己的研究人生。

另外,這次的講座,賴老師也提及「天下文章一大抄」,好的論文寫作,其實是有公式解的,如賴老師在這次課程中所提,重點在於論文Introduction的最後一段,痛點分析,以及Discussion第一段及最後一段,通篇的研究發現以及最後的結論等等,先透過加強文章結構的訓練,再回頭去檢視每一個細節,才能達到事倍功半的效果。

(小編按:如果大家仍然覺得自己找不到方法,請報考成大臨藥所,找賴嘉鎮老師指導;或者可以考慮報名新思惟國際的相關課程,可以加速理解論文結構,附上小編參加課程心得文。)


Q7:如何大量產出高品質論文?投稿被退件時應該如何修正再投?怎麼在還沒投稿之前就找出可能的問題?

A7:(小編按:本題老師倒著回答)投稿前,有較多共同作者事先進行修訂,可以盡可能減少可能問題。但是如果給越多人看過,你的投稿速度就會變慢,這必須要做一個取捨。又或者可以把稿件分拆給不同的人來負責,因為每個人擅長的強項,大多都不一樣,分拆或許是一個兼顧投稿速度跟多人審視的相對最佳解。如果被退件時,對方有回覆意見者,則判斷是否為Reviewer個人意見或者是研究設計中,需要修改之重大缺失,後者,才需要考慮進行修訂,例如,很多Reviewer,都說你沒有Novelty,則要考慮可能在Introduction中,目前臨床證據爭議點,去多作著墨。大量產出高品質論文則是大哉問,重點在於研究問題是否很重要,又或者找到一群重要的研究族群,去做系列研究。但謹記,不要使用一個Template去複製文章。


Q8:如何增加研究效率?

A8:與人合作、工作拆解、努力寫作。(小編按:還是報考成大臨藥所好了。)


Q9:如何推薦reviewer?Dry lab 文章如何推薦editor與 reviewer?

A9:賴老師強調學術人脈的重要性,所謂「見面三分情」。建立學術人脈的關鍵在於參與Conference或者參與演講,並且進行實質互動。老師提供的可執行方案為,可透過參加會議時,鎖定相關議題之研究大老,邀請他到自己Oral presentation 或者Poster walk時,親臨現場給自己進行指導,在互動中,去感受對方與自己的互動狀況,如果感受良好而且讓對方留下印象,則可以將他放入可考慮的Reviewer或者Editor名單中。


Q10:如何善用軟體管理手邊的資料?

A10:如果是文獻管理軟體,建議使用Endnote進行文獻管理。如果是資料庫管理,則要看合作對象多寡,資料欄位多寡,是否跨機構甚至跨國等等考慮,簡單者可以考慮直接使用Excel進行管理;困難者要考慮加入資料管理人員並且使用專用資料庫。


Q11:想與其他研究者合作,但不知如何進行?是否有需注意的規則等?

A11:學術合作不外乎就兩件事情,一個是研究資金,一個是貢獻研究想法。缺少其一者,就要想辦法去具備另外一個條件。賴老師強調,一開始就討論好Authorship的重要性,特別在東方人,這件事情應該要特別注意。合作是為了多交朋友,而不要因為沒談好而最後損失了一個朋友。


Q12:一直被退稿,怎麼選擇期刊?/ 什麼樣的標題或abstract 會是期刊主編想直接退稿的?有無案例?

A12:文章結構牛頭不對馬嘴;Abstract的結構不佳;Introduction最後一段,沒有問出有趣的題目;排版不佳者;英文很爛者;無聊或者沒有賣點的題目。(小編按:怎麼看出無聊或者沒賣點,這個就要大量閱讀了)此外,結果明顯超乎預期的結果,例如HR > 5等,非常顯著的結果,可能會讓人覺得很懷疑,因為這樣HR > 5的研究結果,不可能等到現在才發現,應該是研究結果有問題。


Q13:文章在Revision階段,能否提供案例是revision 之後,仍然被拒絕的個案?

A13:主要有兩大因素。1,答非所問。2,任何建議都不願意執行。如何克服答非所問,可能需要團隊所有人一起集思廣益,思考如何正確解答對方的提問。至於後者,有些時候,對方可能只是希望能否重複展現您的研究,了解結果是否穩定,而希望加做一些Sensitivity analysis。倘若你都不願意去執行,這樣Reviewer很難看出你的誠意,縱使你把這些無法執行的東西都寫在Limitation裡面,可能也難逃被Reject的宿命。


Q14:選擇題目,可從自己領域高分期刊可以看到題目趨勢,可是其他人也看到了,如何快速使用手上資源,提前預測趨勢?

A14:如同買股票一樣,就是看能否在低點佈局,料敵先機。搶很夯的題目是一種方法,找相對冷門,但是我們的資料庫有優勢的,可能是另外一個方法。台灣健保資料庫,因為覆蓋率大,比較容易先於其他國家去看到一些新藥的長期效果,是一個可以考慮的方向。


Q15:可否請賴教授分享在國際學術圈帶領團隊發展的酸甜苦辣?

A15:賴老師分享了三大要素,經費,研究想法及計畫書,共同資料結構設計( Common data model)。穩定的經費取得,經常是年輕研究者不容易達到的目標。因此,如何設法去提供有建設性的想法與別人合作,是一大關鍵所在。記得要把自己的研究計畫書,寫得非常完整,不要讓人覺得你還沒有準備好,讓別人留下不好的印象。近年來,跨國研究案日益增加,但資料的保護原則,讓這些資料不可能離開自己研究室去進行分析。透過共同資料結構設計,以及共享程式碼的方式,讓不同國家的不同研究者,可以透過資料重整後,透過同一隻程式來進行分析,進而完成跨國研究。


Q16:對於Dry lab沒辦法升等這件事情,看法如何?

A16:多半以為Dry lab是透過「Press the button」,瞬間就可以完成研究,其實Dry Lab需要克服的困難還是很多,也還是能夠產出非常有影響力的文章。但是是否能升等,可能還是要取決於主管機關。


Q17:請問演講中提及的RECORD-PE statement ( The reporting of studies conducted using observational routinely collected health data statement for pharmacoepidemiology)與STROBE statement (STrengthening the Reporting of OBservational studies in Epidemiology)有何不同?請問該如何選擇?

A17:RECORD-PE statement 比較傾向是Pharmacoepidemiology的內容,而STROBE比較偏向是一般Cohort study 的研究設計。因此,如果是藥物流行病學相關,討論藥物作用、劑量、相關副作用計算藥物Exposure量,使用RECORD statement是比較好的,會提醒作者關於重要的流行病學知識。至於STROBE則偏向是傳統的Cohort study設計。


Q18:請問如何對於文獻蒐集,是要平時就進行文獻蒐集,做好分類,還是要開始寫論文時,在進行搜尋?

A18:老師建議平時就要有累積文獻的習慣,最好是使用文獻管理軟體來做分類,並且考慮透過Endnote Library相關內容作分類等等。


Q19:請問如何進行多國資料的分析,資料欄位如何處理?

A19:細節,可能需要2個小時的課程。(小編按:立刻筆記,下次列為課程邀請課程主題。)大原則與A15解答類似,必須做資料的前處理之後,將資料統整成一樣的格式,再由同樣一隻程式碼,來做後續分析。








更多醫師訊息